“一帶一路”上的“心靈家園”是中江毛里求斯分公司創(chuàng)建多年的思政品牌，公司以創(chuàng)建“心靈家園”為目標(biāo)進行了一系列的工作創(chuàng)新，得到了上級有關(guān)部門的多次表彰。而這一品牌的建立及保持，依靠的是公司員工的積極投入、共同努力，過涵同志就是其中一位佼佼者。

   因地制宜，讓國企品牌與承擔(dān)當(dāng)?shù)厣鐣?zé)任相結(jié)合    

   作為公司綜合部負(fù)責(zé)人，過涵同志在工作模式創(chuàng)新上下功夫，在做好對外聯(lián)絡(luò)和商務(wù)開拓的同時，注重突出宣傳國企品牌，由他負(fù)責(zé)的駐外員工新冠疫苗接種工作，通過積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，范圍擴展到所有當(dāng)?shù)貑T工和自愿接種的外籍勞務(wù)人員，公司與中國開展的“春苗行動”相結(jié)合，積極配合使館的相關(guān)行動，既體現(xiàn)了江蘇國企在防疫抗疫中應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又提高了中江國際在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Γ孕袆釉忈屃肆?xí)近平總書記的“人類命運共同體”理念。    

   近年來，在過涵同志的積極組織下，公司參與了協(xié)助印度洋島國運動會、贊助女子學(xué)校修繕、幫助當(dāng)?shù)毓不顒又行姆碌榷鄠€重大活動，承擔(dān)了社會責(zé)任。在弘揚江蘇國企品牌的同時，為“講好中國故事、傳播中國聲音”發(fā)揮了一定的作用。        

   創(chuàng)新思路，讓人力資源與國際工程相匹配    

   作為綜合部的一項重要職能，過涵在海外人力資源管理上做一些創(chuàng)新嘗試。新冠疫情在毛暴發(fā)后，當(dāng)?shù)卣雠_了一系列的外勞限制措施，建筑工程承包這個需要大量外勞的行業(yè)遭受了嚴(yán)重的沖擊，包括大型央企在內(nèi)的許多中資企業(yè)也紛紛停止經(jīng)營撤離毛國市場。危機下，過涵想方設(shè)法保證公司工程項目的正常開展和用工需求，他一方面與政府勞工部、勞工工會組織聯(lián)系洽談，在政策、法律允許的情況下努力在增加孟加拉國外勞收入的同時提高工作效率；另一方面積極開源，通過談判首次引進印度勞務(wù)，并遠赴尼泊爾招工，成功簽下被認(rèn)為是南亞最吃苦耐勞的尼泊爾勞務(wù)，為公司降低疫情影響、保證在手項目的順利實施、解封后的全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出了貢獻。                      

   推優(yōu)創(chuàng)先，讓模范帶頭作用發(fā)揚光大    

   近年來，公司有多名先進個人、勞動模范被上級部門表彰，公司也多次榮獲省國資委黨委、省總工會、省社科聯(lián)等部門的各類獎項，過涵善于發(fā)掘優(yōu)秀，選樹典型，為公司的推優(yōu)創(chuàng)先工作起到了積極的推動作用。今年，在省屬企業(yè)“優(yōu)秀班組長”的評選工作中，公司承建的爭創(chuàng)美國綠色建筑Leed證書的重點項目ICON大樓裝修班組在徐樹明班組長的帶領(lǐng)下，克服困難，按時按要求完成了高難度的外立面Lattic裝飾板的安裝，獲得了業(yè)主、監(jiān)理團隊的好評。過涵被徐樹明吃苦耐勞精神所感動，他通過深入項目一線調(diào)查了解、征求從項目部負(fù)責(zé)人到基層班組員工意見等手段形成推薦意見，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門推薦，最終徐樹明同志被省國資委、省總工會授予“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。               關(guān)心關(guān)愛，讓海外員工感受集體的溫暖    

   2021年8月，毛里求斯Rose Hill Plaza項目部的鋼筋工顏士翔的家庭成員出現(xiàn)突發(fā)事件，而他本人因疫情無法回國，就在他萬分焦急的情況下，過涵同志一邊聯(lián)系國內(nèi)醫(yī)療專家遠程會診，千方百計找到特效藥物，并委托國內(nèi)同志數(shù)百公里接龍運送；一邊跟項目部同志一道做好顏士翔的思想工作，穩(wěn)定其情緒；更在顏士翔特別需要關(guān)愛的時刻，提議公司發(fā)起捐款，為困難中的他送去一份集體的關(guān)愛。    

   因新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，國際間的人員流動受到嚴(yán)重阻礙，駐外員工正常的輪換、回國探親等變得異常艱難，過涵同志做了大量工作，既盡可能讓更多的員工和勞務(wù)往返流動；又嚴(yán)格把關(guān)，全面落實屬地國各項回國檢測要求和國內(nèi)報備要求。                         鍥而不舍，讓難題迎刃而解    

   公司在毛經(jīng)營過程中，歷史上形成了數(shù)個項目拖欠工程款的案件，有的已經(jīng)持續(xù)了10年而無法得到徹底解決。2021年下半年起，公司把這些“老大難”問題交予了過涵同志負(fù)責(zé)處理，他一項項分析問題所在，一次次與業(yè)主協(xié)商，一遍遍請教專業(yè)律師，在他的不斷努力下，近一年來，與數(shù)個欠款單位達成和解還款協(xié)議，既避免了走冗長法律、仲裁程序，又節(jié)約了高額的訴訟費用。    

   對于一些無法通過協(xié)商解決且已經(jīng)走上仲裁程序的拖欠款案件，過涵同志積極與律師團隊合作，研究法律條款，收集相關(guān)證據(jù)，爭取有利判決，目前已有仲裁案取得了一定突破。    

   刻苦鉆研，讓工程實踐與理論創(chuàng)新結(jié)合    

   過涵同志多年來刻苦鉆研國際工程專業(yè)理論知識，并努力與項目實踐及工作實際相結(jié)合，提出多項理論創(chuàng)新。對國際工程合同管理、爭議解決、項目索賠等進行相關(guān)研究，在專業(yè)雜志上提出創(chuàng)新觀點；對履約保證擔(dān)保、風(fēng)險管控等進行理論探討，發(fā)表多篇專業(yè)論文探索風(fēng)控的新方法、新手段；對企業(yè)誠信合規(guī)體系建立等，進行理論歸納及實踐驗證、解析、總結(jié)，在相關(guān)論文中提出完善、融合，及可持續(xù)發(fā)展的意見建議；在企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新上進行國際最新理論跟蹤，剖析國外“時間有價證券”的薪酬管理方法，在專業(yè)雜志發(fā)表相關(guān)論文探討國內(nèi)移植、擴展的可行性。相關(guān)舉措在過涵同志的建議下，在毛里求斯公司進行了一定的實踐，收到了較好的實際效果。